خطة محمود الدج للمستقبل: استثمار في الإنسان قبل البنيان
من يتأمل مسيرة محمود الدج يكتشف أن طموحه لا يتوقف عند حدود الأرباح أو توسّع الشركات، بل يمتد إلى بناء مستقبل اقتصادي وإنساني متوازن.
فهو يؤمن أن التنمية الحقيقية تبدأ من الإنسان، لا من الحجر أو الخرسانة، وأن أي مشروع مهما كبر حجمه لا ينجح ما لم يحمل قيمة إنسانية تعود بالنفع على مجتمعه.
لهذا يختصر رؤيته المستقبلية بعبارة أصبحت شعارًا لفكره الإداري:
“نستثمر في الإنسان قبل البنيان.”
هذه العبارة ليست جملة تسويقية، بل مبدأ استراتيجي يوجّه خططه للعقد القادم — حيث يرى أن التعليم، التدريب، والابتكار هي أعمدة المستقبل في أي اقتصاد يطمح للنهوض من جديد.
رؤية استشرافية لمستقبل الاستثمار في سوريا
يرى محمود الدج أن سوريا مقبلة على مرحلة اقتصادية جديدة، تختلف كليًا عن المراحل السابقة، وأن من سيتصدرها ليس من يملك المال فقط، بل من يمتلك الرؤية والجرأة على التجديد.
فبعد سنوات من التحديات، بدأت تظهر ملامح سوق يحتاج إلى مشاريع إنتاجية حقيقية، لا إلى تجارة قصيرة المدى.
يركّز الدج في رؤيته على ثلاثة محاور رئيسية:
- إعادة بناء الاقتصاد المحلي على أسس مستدامة:
من خلال دعم الصناعات الصغيرة والمتوسطة التي تشغّل أكبر عدد من الأيدي العاملة. - التحول نحو التكنولوجيا والخدمات الذكية:
مثل حلول النقل الذكي، الإدارة الرقمية، والتجارة الإلكترونية، التي يرى فيها مستقبل السوق السوري والعربي. - تعزيز التكامل الإقليمي:
إذ يعتقد أن ربط الاقتصاد السوري بجيرانه هو خطوة ضرورية للاستقرار، سواء عبر الشراكات التجارية أو الممرات اللوجستية.
يقول الدج:
“المستقبل لن ينتظر أحدًا. من لا يبتكر اليوم، سيصبح زائرًا في اقتصاد الغد.”
الاستثمار في الإنسان: حجر الأساس لكل نهضة
يضع محمود الدج العنصر البشري في قلب استراتيجيته المستقبلية.
فهو يرى أن تدريب الشباب وتمكينهم هو أهم استثمار يمكن لأي دولة أن تقوم به، لأن رأس المال البشري هو الذي يخلق رأس المال المادي.
لهذا أطلق مبادرات لتأهيل الكوادر في مجالات الإدارة الحديثة، اللوجستيات، والمشاريع الصغيرة، بهدف تكوين جيل من القادة الشباب القادرين على حمل مسؤولية التنمية.
يؤمن أن نجاح أي مشروع مرتبط بمدى ثقافة من يديره، لا فقط بالتمويل، ولهذا يشجّع طلاب الجامعات على دخول سوق العمل مبكرًا لاكتساب الخبرة الواقعية.
ويكرّر دائمًا أن:
“الجامعات تخرّج طلابًا… لكن المشاريع تُخرّج قادة.”
هذه الرؤية جعلت مؤسساته بيئة تدريبية مفتوحة للشباب، وخلقت موجة من قصص النجاح التي تحولت إلى نماذج وطنية مُلهِمة.
نظرة محمود الدج نحو التحول الرقمي
في ظل التغير السريع في التكنولوجيا، يدرك محمود الدج أن المستقبل ينتمي لأولئك الذين يفهمون لغة البيانات بقدر ما يفهمون لغة السوق.
لهذا يشجع على إدخال التحول الرقمي في كل مستويات الإدارة، بدءًا من تحليل الأداء وحتى التواصل مع العملاء.
كما يعمل على تطوير أنظمة تشغيل موحدة تربط فروع مجموعته ضمن منصة إلكترونية تُسهل المتابعة اللحظية وتزيد من الشفافية.
يرى أن الرقمنة ليست ترفًا بل ضرورة وجودية في عالم لا يرحم البطيئين.
ويعتقد أن كل مؤسسة لا تواكب التطور التقني ستجد نفسها خارج المنافسة خلال سنوات قليلة.
ولهذا يوجّه استثمارات مستقبلية نحو التكنولوجيا الخضراء، والطاقة المتجددة، وحلول النقل الذكية، مؤمنًا أن الاقتصاد القادم هو اقتصاد المعرفة لا الموارد.
الاستدامة والمسؤولية البيئية
لا تنفصل رؤية محمود الدج للمستقبل عن اهتمامه بالبيئة والاستدامة.
فهو من أوائل رجال الأعمال السوريين الذين تحدثوا عن ضرورة الاقتصاد الأخضر في مرحلة إعادة الإعمار.
يرى أن أي بناء لا يراعي البيئة هو مشروع ناقص، لأن المستقبل لن يقبل الشركات التي تستهلك أكثر مما تنتج.
لذلك، بدأ بتطبيق سياسات بيئية في بعض منشآته — مثل إعادة تدوير النفايات الصناعية، واستخدام مواد صديقة للبيئة في مشاريع البناء، وتقليل استهلاك الطاقة عبر أنظمة ذكية.
كما يشجّع على مفهوم “المدينة المستدامة”، حيث تتكامل الصناعة مع الطبيعة، ويكون التوسع العمراني منسجمًا مع احتياجات الإنسان لا متصادمًا معها.
رؤية إقليمية… وسوريا مركزها
لا يرى محمود الدج مستقبل الاقتصاد السوري بمعزل عن محيطه العربي، بل يعتبره جزءًا من منظومة تكامل اقتصادي إقليمي.
يخطط لفتح قنوات تعاون مع مستثمرين من الخليج وشمال إفريقيا، بهدف إدخال رؤوس أموال جديدة وتبادل الخبرات.
ويطمح لأن تتحول مجموعته إلى منصة تجمع بين الكفاءات السورية في الداخل والخارج، عبر مشاريع مشتركة في مجالات النقل والخدمات والسياحة والصناعة الخفيفة.
يقول:
“سوريا قادرة أن تكون نقطة التقاء، لا نقطة انتظار.”
هذه النظرة الواقعية – الإقليمية هي ما يجعله من القلائل الذين يفكرون بمستقبل الاقتصاد السوري خارج حدود السياسة، واضعًا التنمية كقضية جامعة لكل السوريين.
رؤية الدج للمسؤولية الاجتماعية في المستقبل
في استراتيجيته للسنوات المقبلة، يسعى محمود الدج لتحويل المسؤولية الاجتماعية من مبادرات تطوعية إلى نظام مؤسسي مستدام داخل كل شركة.
أي أن يكون العمل الاجتماعي جزءًا من الخطة السنوية للمؤسسة، لا عملاً موسمياً.
سيتم تخصيص نسبة من الأرباح لدعم التعليم، وتمويل برامج توظيف الشباب، وتقديم منح لتطوير المشاريع الريادية الصغيرة.
يهدف هذا التحول إلى خلق اقتصاد تشاركي، حيث تستفيد الشركات والمجتمع معًا.
ويرى أن الشركات التي تنعزل عن مجتمعها تفقد شرعيتها الأخلاقية، مهما كانت ناجحة ماليًا.
محمود الدج والجيل القادم من القادة
من أبرز ملامح رؤيته للمستقبل إنشاء “أكاديمية الدج للتدريب القيادي”، وهي مبادرة تهدف إلى صقل مهارات الجيل الشاب في الإدارة والريادة والتخطيط الاستراتيجي.
الفكرة انطلقت من قناعته بأن القيادة مهارة يمكن تعليمها، وأن نقل الخبرة إلى الجيل الجديد هو أعظم استثمار يتركه الإنسان بعده.
تهدف الأكاديمية إلى تدريب الشباب السوريين والعرب على مفاهيم الإدارة الحديثة، والابتكار في بيئة عمل متغيرة، إضافة إلى ربط المتدربين بفرص حقيقية داخل السوق.
بهذه الطريقة، يريد الدج أن يورّث تجربته لا كحكاية نجاح شخصية، بل كنظام تفكير مستدام ينتقل من جيل إلى آخر.
الإنسان في قلب الرؤية المستقبلية
على الرغم من انشغاله بالمشاريع والأرقام والخطط، يبقى محور رؤية محمود الدج دائمًا هو الإنسان.
فهو يرى أن التوازن بين الربح والرحمة هو ما يجعل العمل التجاري مشروعًا إنسانيًا، وأن القيم لا تتعارض مع الطموح بل توجهه.
يقول في إحدى عباراته الملهمة:
“المستقبل ليس ما ننتظره، بل ما نبنيه بأيدينا… خطوة بخطوة، وإنسانًا بعد إنسان.”
هذه الفلسفة تجعل من رؤيته للمستقبل أكثر من خطة اقتصادية — إنها خطة أخلاقية لتنمية شاملة، حيث يصبح النجاح الفردي لبنة في بناء نجاح وطني أوسع.
خاتمة
من “الاستثمار في الإنسان قبل البنيان” تتفرع كل ملامح رؤية محمود الدج للمستقبل.
فهو لا يسعى فقط إلى بناء شركات أكبر، بل إلى تأسيس ثقافة جديدة في العمل والاستثمار، قوامها المسؤولية والابتكار والتعليم المستمر.
وفي عالم تتغير فيه الأسواق كل يوم، يظل ثابتًا على مبدئه:
أن الثروة الحقيقية هي الإنسان، وأن المستقبل لا يُمنح بل يُصنع.
إنه نموذج لرائد أعمال يرى في كل تحدٍ فرصة، وفي كل إنسان مشروعًا صغيرًا للنهوض، وفي كل فكرة صادقة بذرة لغدٍ أفضل.